Главная  Наши курсы  Александр Фридман "ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчиненных", г Саранск

Александр Фридман "ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчиненных", г Саранск

Саранск   Известные спикеры

Цель курса
Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать - не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.
Забронировать билет

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 29 лет

Стаж в профессии: 24 года

Профессия: бизнес-тренер и консультант

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании AmadeusGroup, Рига, Латвия.

www.asfridman.com

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Получить бесплатные материалы спикера

Авторские программы:

  • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров.
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Путь в профессию:

с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования.

В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development. Особенности подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние

Конкурентное преимущество:  системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо:  «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей:  оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

Сегодняшняя практика:

Как консультант обеспечиваю разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления.

Как тренер – обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Автор «лонгселлера»«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

КЛИЕНТЫ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

"Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе - персонал. От
профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании -
прибыльнее.”

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР

В результате семинара Вы получите:

иконки текст.png

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.

  2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить.

  3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования.

  4. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация,сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы  и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.

  5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.

  6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой»,  бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают.

  7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.

  8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.

  9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции.

  10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Забронировать билет


Как это было

фридман1.jpgфридман2.jpgфридман7.jpg

фридман4.jpgфридман3.jpgфридман6.jpg


9.jpg


Генеральный партнер

MordovMedia (1).jpg


Официальные партнеры

TM_logo2013_gor.png  7.jpg   

           skz_zdravinka_19_12_16.jpg                  fd3933fc82.jpg


Информационные партнеры

33__33__33_Ritm_logo_2015_v12.png      04_logo_Avtoradio_Saransk_2017_v12.png    Hitfm_logocolor.png


СХЕМА ЗАЛА

17.07.jpg

Забронировать билет
К сожалению, запись на курс закончена
Оставить заявку на следующий курс
 

Имя*

Телефон*

*- Поля, обязательные для заполнения