Главная  Наши курсы  Александр Фридман семинар "Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации". Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными.

Александр Фридман семинар "Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации". Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными.

13 Сентября Чебоксары   Известные спикеры
Цель курса

узнать:

- Как выстроить эффективный контроль поручений и исполнительскую дисциплину

- Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

- Технология управленческого планирования и власти

- Контроль личной энергии чтобы не поддаться «стратегической усталости

Забронировать билет
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 29 лет

Стаж в профессии: 24 года

Профессия: бизнес-тренер и консультант

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании AmadeusGroup, Рига, Латвия.

www.asfridman.com

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

  • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров.
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Путь в профессию:

  • с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования.
  • В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development. Особенности подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние

Сегодняшняя практика:

  • Как консультант обеспечиваю разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления.
  • Как тренер – обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
  • Как консультант обеспечиваю разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления.
  • Как тренер – обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Клиенты Александра Фридмана:

Для кого семинар

Собственники
и предприниматели

ТОП-менеджеры

Руководители всех
уровней

Актуальные вопросы семинара на 13 сентября:

  • Материальна ли власть?

    Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют ее использовать? Необходимо ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, да. Стоит ли при этом полагаться на интуицию или русское "авось" или лучше обзавестись профессиональными методиками?

  • Можно ли укрепить власть?

    Если Вы собираетесь укрепить свою власть и авторитет, то Вы столкнетесь с неоднозначной реакцией. Особенно от подчиненных. Но при этом стоить помнить, что недостаточно сильная власть - это среда для безответственности и небрежности подчиненных. Чем разбираться с последствиями, не проще ли сразу устранить причину? Но укрепление власти - очень ювелирное искусство. Надо избегать излишней строгости, иначе оттолкнем профессионалов. Если быть излишне мягким - то на этом пути потеряем авторитет.

  • Отчего нарушается субординация?

    Это самый интересный вопрос. Множество вводных данных ежедневно разрушают "трансмиссию управления". Оказавшись в окружении бесполезных сотрудников, руководитель вынужден многие моменты контролировать сам. В итоге не успевает руководить. Замкнутый круг.На семинаре Вы получите ответы на эти и другие вопросы, комплект инструментов системного управления компанией!

Содержание семинара

  • 1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»
  • 2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека,
  • 3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков
  • 4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления
  • 5. Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации
  • 6. Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти
  • 7. Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации
  • 8. Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний
  • 9. Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов
  • 10. Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя — даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов
  • 11. Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей
  • 12. Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций
Забронировать билет
Дата и время проведения
13Сентября
Время проведения: с 10.00 до 18.00
Продолжительность всего курса: 8 часов
К сожалению, запись на курс закончена
Оставить заявку на следующий курс
 

Имя*

Телефон*

*- Поля, обязательные для заполнения